网络经济背景下企业价值网模块再造、价值重构与商业模式创新

　　摘要：网络经济环境下，企业价值创造已由价值链模式演化为价值网模式。商业模式价值创造是通过构建价值网络实现的。企业模块化价值网是由不同利益相关者价值模块构成的价值创造系统，具有开放、动态、协同增值和反应敏捷等特征。研究发现:不同的模块结构、模块质量以及模块间的连接规则影响着企业的价值主张、价值创造、价值配置和价值实现；价值网模块再造对企业的价值活动进行重构，进而推动商业模式创新。

　　关键词：价值网；模块再造；价值重构；商业模式创新

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　　一、引言

　　进入21世纪十多年来，中国的商业界诞生了一个个惊人的奇迹：腾讯公司初创时靠一个即时通信工具QQ起家，现在已经发展成为市值超过三千多亿美元的世界级互联网企业巨头；奇虎360在当时竞争激烈的红海领域，推出免费杀毒软件，彻底颠覆了杀毒软件行业，现已成长为一颗闪亮新星；传统制造企业海尔集团，利用互联网信息技术对生产、业务、流程、组织等进行变革，使企业重新焕发生机与活力，成为传统企业转型的样板；等等。这些成功的案例说明，在以互联网和信息技术发展为特征的网络经济时代，企业的价值创造模式和竞争方式发生了根本变化。企业价值创造已经由原来的基于价值链模式转向网络经济时代的基于价值网络模式［1-2］，企业的成长模式也由内生式、原子式演化为网络化成长模式。企业之间的竞争由原来单个企业的“单打独斗”转向价值生态网络的“群体性”竞争，由原来基于技术、产品和品牌的竞争转向了基于商业模式的竞争［3-5］。环境的快速变化，使得旧的市场假设逐步被新的市场假设所取代，随之而来的是商业模式的转换。不论是初创公司商业模式的设计，还是传统企业转型升级的商业模式创新，都已成为决定企业成败最重要的因素。商业模式创新不仅成了商业界关注的焦点，也成为理论界研究的热点。

　　二、企业价值创造模式的网络化演变

　　企业价值创造模式是指企业创造价值的组织形式。企业创造的价值是企业在生产经营活动中为顾客所提供的产品或服务的总价值，包括顾客价值和企业价值。顾客价值是指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价（购买成本和购后成本）的差额，是消费者剩余的价值体现；企业价值是指企业未来所有可获利润按照一定贴现率的折现值，是企业的长期获利［6］。随着企业生态系统环境的变化，人们对企业价值创造模式的认识不断深化，从基于静态线性思维的价值链模式转向基于动态网络化思维的价值网模式。20世纪80年代以前，企业经营环境总体特征表现为：市场相对稳定简单，消费者追求物美价廉，信息获取成本高，劳动力和资本是企业增长的主要动力。在此背景下，Porter认为企业的价值创造是由设计、生产、销售、发送等一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链［10］。在Porter看来，不同企业的每一种价值活动的资源配置方式和配置成本会有所不同，企业因处在价值链不同环节所获取的超额利润和竞争优势也不同。因此，在以有形资源和传统生产加工业为主的经济环境下，价值链理论作为企业制定战略的一种分析工具，的确能为企业价值分析和战略制定提供有效指导。

　　三、企业价值网模块化结构特征与价值重构逻辑

　　（一）企业价值网模块化解构模型及其特征

　　在经济全球化、消费个性化和生产定制化日益增强，以及电子、通信、计算机网络等信息技术不断创新和发展的背景下，模块化（modularity）技术在企业研发、设计、组织、生产等领域得到广泛应用。目前理论界没有统一的“模块化”概念，但是一般认为，“模块”是指能够形成一定独立功能的半自律性的子系统［17］，“模块化”是指把复杂的系统分拆成不同模块，并使模块之间通过标准化接口进行信息沟通的动态整合过程。模块化结构包括三个基本要素：结构、界面和标准［18］。模块化是一种处理复杂系统的一套规则，在系统的结构中，模块是可分解、组合和更换的单元［19］。对具有可分解性的系统各部件联系规则进行创造性的分解和再整合，可以实现复杂系统的创新。

　　(二)企业价值网模块再造路径与价值重构逻辑

　　在动态系统环境下，价值网络构建是企业价值创造和价值实现的必要途径，是商业模式能够持续盈利的系统保障。环境变迁使原来的商业模式变得“过时”，不能创造更优的顾客价值和实现企业价值。为适应环境的变化，在创新驱动作用下，企业必须对原来的价值网进行模块再造以实现价值网重构，进而达到企业价值创造系统的重构，最终实现商业模式创新的目的。不同的模块再造路径产生的价值重构内容也不同。价值网模块再造、价值重构与商业模式创新之间的逻辑关系如图2所示。

　　四、模块化企业价值网价值重构下的商业模式创新

　　商业模式的价值活动是在核心企业所构建的价值网络内进行的。企业价值网络的产生源于价值系统中不同利益主体的价值偏好和价值结构。商业模式创新遵循以价值模块的更新重组和价值系统的升级转化为主要内容的价值重构逻辑［28］，企业可以通过价值网的模块再造，在价值重构的基础上对原来的商业模式进行深度创新。

　　参考文献：

　　［1］HOLMDB,ERIKSSONK,JOHANSONJ.Creatingvaluethroughmutualcommitmenttobusinessnetworkrelationships［J］.Strategicmanagementjournal,1999,20(5):467-486.

　　［2］ALLEEV,SCHWABEO,BABBMK.Valuenetworksandthetruenatureofcollaboration［M］.Tampa:Meghan-Kifferpress,2015:236-238.

　　［3］MOOREJF.Businessecosystemsandtheviewfromthefirm［J］.Antitrustbull,2006,51(1):31-75

　　蔡春红1，冯强1，2

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