管理会计在企业应用中遇到问题的解决策略

　　摘要：企业需要积极转变发展方式，摒弃粗放型、人员密集型、低要素的技术发展方式，转向高技术的应用、高效率的管理，通过技术革新、科学管理创造新的竞争优势。而管理会计在企业科学管理中占有核心地位，需要加强研究和应用。本文通过对管理会计理论与实践的深入探讨，提出符合我国管理会计在企业管理中的应用。

　　关键词：价值创造企业管理信息化时代管理会计财务会计

　　一、引言

　　1922年美国会计学者奎因坦斯在《管理的会计：财务管理入门》中第一次提出了“管理的会计”的会计术语。而正式提出“管理会计”这个专有名词是1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会。之后，管理会计在欧美不断得到重视。从1972年起，美英等国成立了专门的管理会计师（CMA）资格考试。

　　管理会计是指用会计的信息、技术、工具和方法对企业进行管理的会计。管理会计的本质是企业管理的组成部分，管理会计的重点在管理，而管理会计的衡量标准是经济绩效。在记账、算账、报账的财务会计的基础上，管理会计需要增加规划、决策、控制、评价的管理职能。管理会计要求会计融入业务部门，利用数据，信息系统，走进流程，融入企业管理，通过改进管理为企业创造经济效益。

　　二、管理会计在企业应用中遇到的问题

　　1. 会计理论问题

　　近代会计学科对会计准则的研究、发展及实践取得了显著的成果。我国会计准则改革从1992年拉开序幕，到2006年出台整套与国际财务报告准则趋同的企业会计准则，会计准则体系越来越成熟。但目前我国会计体系依然没有脱离借贷记账法的基本思想，没有实现变革性的发展。与1494年意大利的卢卡·帕乔利正式提出借贷记账法相比，近500年里会计一直在“有借必有贷，借贷必相等”的基础理论上研究、发展，没有任何突破性的变革。21世纪，各项技术快速发展，信息传递由书信变为光纤，世界已进入了信息化时代，而会计理论还停留在工业化时代。管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展，管理会计的研究、发展和实践越来越无法和快速发展的社会生产力相适应。

　　2. 管理会计人员问题

　　企业的目标是创造价值，衡量工作价值的唯一标准是绩效。我国财政部从2014年开始大力提倡管理会计。但是当前大部分会计都是适应借贷记账法的财务会计，通过被动地把一个单位曾经发生过的经济活动依照会计准则的标准进行记录并汇总。通过汇总反映到财务报表中的事后管理过程。很少过问发生的经济活动是否必要，是否有更好的方式，是否合理高效。而管理会计是参与企业的战略、计划、过程与结果的主动型会计。

　　当前财务会计如果不转型，仍然进行简单的记账，只进行原始凭证的整理、凭证录入、账本录入、报表汇总等等工作，将没有未来。现在人工智能更适应这些简单的工作，效率更高。许多大公司的基础会计工作逐渐通过建立共享服务中心去完成。而小企业的会计工作则被社会的共享服务中心的代理记账公司替代。现有的很多基础财务会计工作被机器所替代。

　　三、对策建议

　　1. 管理会计理论问题的解决

　　未来，会计发展的重点在于管理会计，这是不容置疑的，这就需要我们首先对管理会计的理论问题进行探讨。目前会计是定位于记账、算账和报账的财务会计，而管理会计应该由“管理”和“会计”两个词组成，其重心应在“管理”，是用会计的信息、技术、方法和工具对企业进行管理。财务会计是计算结果的会计，企业在整个生产过程中产生了多少，会计计算出来就应是多少。管理会计是为企业增加经济绩效的会计，注重的是企业生产、管理等过程。管理会计的边界应与企业管理的边界相同，但是管理会计又与企业管理应有本质的不同，那就是计量价值。我们认为任何一个可以计量价值的企业，其生产过程例如战略、决策、客户、创新、绩效等等都是管理会计的范围，不能计量就不是。

　　管理会计应帮企业创造经济绩效，经济绩效如何来计量，可以计量必须有其基本的特征：第一，可以明确界定。即有较为明确的范围和内涵。第二，有包容性。在企业的每一个过程或每一个部门都可以应用。这样才可以建立系统的管理会计应用体系。第三，计量性。经济效益不应是模糊的，应可以明确计量，这是最最基本的特性，如果失去了这个计量性，管理会计就会混同于企业管理的其他管理活动。第四，可以标准化。也就是说，这个价值的计量是一个统一的概念。在企业管理的每一个过程都是相同的。

　　在会计中常用的包括收入、成本、利润、现金流、效益、净现值。管理会计不仅要关注投入与产出，更要关注现金流入与流出的比较，并考虑货币时间价值和风险调整后的贴现净现值，因此我们认为以现金流及自由现金流的现值作为经济绩效的计量是比较合适的，它符合了界定、包容、计量、标准化的特性。可以根据提高企业在风险与报酬平衡下的企业自由现金流现值这个目标解决管理会计的理论问题，同时建立专用的会计模型和方法，以及技术。

　　2. 管理会计人员问题对策的探讨

　　前面提到当财务人员把自身的职能定位于记账员、报表员，会计人员终将被记账公司等人工智能代替。会计师们要做的是没有标准程序的规划、决策、控制等工作，为公司创造价值才能不被机器所代替。这就要求财务人员进行改变，要从思想上认识到，财务部门不仅仅是后勤支持部门，还是重要的价值创造部门。在税务筹划、资金管理、降低成本、外汇管理、利用政策等方面为企业创造价值。

　　关键在于工作中让其他部门看到财务部门对公司管理和业务发展大有助益。当财务部门做出实实在在的成绩时，就会得到其他部门的认可。要改变其他部门认为财务部门是后勤部门的看法，需要全体财务人员的努力，从提升财务部门实力开始。从思想上、理论上、实践上全面学习，融入企业，从财务会计转型到管理会计。

　　参考文献:

　　[1]李珊.探讨一带一路背景下管理会计在企业的应用.今日财富,2020(22).

　　[2]王婷婷.价值链管理会计在企业中的应用分析――以苏宁易购为例.财会通讯,2020(21).

　　[3]钱红英.现代管理会计与战略管理会计研究.集体经济,2020(30).

　　[4]孙颖.管理会计在企业中的应用研究.集体经济,2020(30).

　　[5]赵杰.企业管理会计与财务会计的融合分析.经济管理文摘,2020(20).

　　邢黎

《管理会计在企业应用中遇到问题的解决策略》

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