领导艺术的特征与内容探讨—中国艺术

来源：职称论文发表咨询网作者：afeng时间：2014-09-11 15:26

　　摘要：领导艺术的重要性在现实生活中大家都是有目共睹，无需赘言。它表现出的创造性与灵活性，是领导科学所不具备的，它所能达到的效果更让领导科学不能望其项背。但它又是一中随机性和非模式化的艺术，完全是领导者依靠个人素质，结合实际情况的自由发挥，没有任何程式可言。作为一种艺术，它也有自己的特征和关键点，那就是用人和用权的灵活性，要想掌握领导艺术，只有努力提高自身素质，积累总结经验教训，不是一时半会能够达成的，但它依然因自身的神奇效果而成为每一位领导的最高追求。《小编推荐《艺术评论》杂志是由中国艺术研究院主办的一本大型综合性的艺术评论刊物。《艺术评论》杂志注重权威性、学术性，努力做到风格清新、雅俗共赏。杂志以说真话为己任，力求公正、准确、独到地评价重要的艺术作品，尤其是对那些产生较大影响的、引起社会广泛关注的或有争议的作品都要做出权威性的评论。》

　　关键词：非程式化灵活创造性

　　在企事业单位中，领导者往往起到独特的作用，他们的领导行为能够影响企业的兴衰，甚至决定企业的存亡。而领导者的行为对企业到底起到什么样的作用，则要看领导者领导艺术的发挥。

　　领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映，包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性，没有任何模式可循，没有完全复制的可能。

　　一、领导艺术的特征

　　领导艺术虽然是领导者个人能力的体现，没有规律可寻，也没有任何模式化的东西，具有不可复制性，但是作为一门艺术，它依然有自己的特征。

　　那么，一位优秀的领导者，一位具有领导艺术的领导者应该具有怎样的特性呢?也就是说，领导艺术应当具有那些特性呢?

　　1、创造性。领导者所要解决的问题往往是复杂的、多样的，由于所处的高度，所以牵涉面也很广，几乎没有先例可循。这种情况就需要领导者利用自己的个人素质，提出创造性地解决方案，不受陈规陋习的束缚，只有这样才能最快、最好地完成任务。所以创造性是领导艺术的最突出特征。

　　2、情感性。高超的领导艺术能够使问题得到近乎完美的解决，要达到这一点只靠科学的方法显然不可能，这就需要领导者投入自己的感情，特别是使自己能够融入集体中，使领导者和被领导者就像一家人一样，能够心想在一块、力使在一块，只有这样才能使问题得到最好、最快的解决。

　　3、经验性。虽然领导艺术的最高体现就是打破成规，但是如果一个领导不能够掌握并善于使用那些陈规，那他就根本不可能去打破，更不用说去创造性地去综合、升华了。所以，一个成功的领导必须具有丰富的经验，之后才能形成自己独特的领导风格。

　　4、个别性。黑格尔说：“世界上没有两片完全相同的叶子。”同样，世界上也没有完全相同的两个人。既然领导艺术是领导者个人在实践中的创造性发挥，具有随机性和不可复制性，那么个别性必然是领导艺术的一个重要特征。

　　5、灵活性。在当今社会中，时间在任何领域、任何时候都是第一位的，快节奏已经深入人们生活的方方面面。对于领导者来说，快节奏在带来效率的同时，也使任务或问题具有了多变性和难预知性，这就要求领导者要根据实际情况，随时调整解决问题的方法方式，灵活地运用自己的知识、经验，使问题在最短的时间内解决。

　　二、领导艺术的内容

　　领导艺术作为一个过程，它也可以细分为几个部分，而分出来的每一个部分都是领导艺术的内容，主要包括用人的艺术、用权的艺术、交往的艺术以及合理利用时间的艺术。由于篇幅的限制，这里只介绍用人的艺术和交往的艺术。

　　首先来看用人的艺术。曾经有一句经典的电影台词叫“二十一世纪什么最贵?人才!”可见人才的重要已经被现代人所接受。的确，现代企业的竞争归根结底就是对人才的竞争。然而，一个企业或组织有了人才还不够，关键是留住人才和用好人才，其中用好人才更是重中之重。那么，作为领导，如何做才是用好人才呢?

　　要想用好人才，首先要能够识别人才。现代社会的复杂性决定了人才的专门性，没有任何一个人能够胜任所有的工作，所以人尽其才在领导艺术中就显得特别重要。在发现人才后，作为领导一定要大胆地提拔任用，尽量做到使人才就不被埋没。在选拔任用人才的时候要做到唯才是举，要打破常规，不能论资排辈，同时还要内举不避亲，外举不避仇，只有这样才能使所有的人都能最大程度地发挥自己的聪明才智。

　　在工作中，领导者要对自己选拔任用的人才做到用人不疑、疑人不用，大胆地放权给下属，而自己要做的就是监督并调动下属的积极主动性。在授权下属解决问题的同时，领导者也把责任压在了下属的肩头。责任与权力的一起下放，使下属能够自觉地在其位谋其政，努力工作并勇于负责。这样，领导者就可以不必专注于解决问题的各个细节，从而可以在全局决策，专心致志于大方向上的把握。三国时，蜀相诸葛亮事必亲躬，结果被累死，同时也导致他死后蜀国的人才断层，陷入“蜀中无大将，廖化为先锋”的境地，最终使恢复汉室的理想覆灭，可见知人善用的重要性。

　　在下属犯错误时，领导者应该以宽大的胸怀包容下属的无心之失，甚至应该代其受过，一个勇于替下属着想的领导者才能使下属真正归心，并产生士为知己者死的豪情。相反，一个不能容忍错误发生的领导，不但不能避免更多的错误，更会使自己陷入无人可用的尴尬境地。

　　第二点就是交往的艺术。交际时人类社会性的最高体现，也是任何人都无法避免的事情，而交际对于一个领导来说，是关系到工作成败的大事，所以更加重要。领导者的交际对象包括上级领导、同级同事和下级部属，如何处理好与这些人的关系，是领导艺术在工作中的重要体现。

　　1、与上级交往的艺术

　　如果不是最高领导，那么每一个人都会有自己的上级，不管你愿不愿意，你都需要处理好与上级的关系，这是工作的需要，特别是领导者，如何处理与自己上级的关系，是展现自己领导艺术的重要方面。

　　在与上级的交往中主要有三点要注意，了解、尊重上级，同时要让上级认识到自己的重要。了解上级是你领会上级意图的基础，在工作中如果不能准确把握上级交代任务的目的，那么处理起来就会找不到方向，即使努力也会事倍功半。而尊重上级不但是对上级权威的服从，更是对上级的认可。每一个人都有被尊重的需要，作为领导，更需要下属对自己领导地位的赞同。只有尊重上级，才能在工作中搞好上下级关系。而用成绩来让上级认识到自己的重要性更是重中之重，工作中，简洁的回报、快速出色地完成任务，是获得上级赏识的基础，只有在工作中做出成绩，才能使上级更多地信任你，才有承担更重的任务的机会。

　　2、与同级同事的交往

　　现代企业或组织所面对的是复杂多变的社会，每一个任务都具有多面性，根本不是一个人或一个部门能够单独完成的，这就需要多个部门分工合作，这其中就包括很多同级部门。作为一个领导，同级同事既是自己的竞争对手，又是自己的合作对象，所以同事关系是很重要又是很难处理的关系。具有领导艺术的领导者在处理同级之间的关系时，都会本着和为贵的心态，容人之短，恕人之过，对于自己的责任绝不推诿，从而使自己在同级部门间左右逢源，在配合工作中得心应手。

　　3、与下属的交往

　　下属是领导意图的真正执行者，所以工作任务完成的好和坏直接与底层员工有关，再好的计划也要有人去执行才能变成成绩，所以成功的领导往往是那些能与下属打成一片的领导。所以一个领导要想获得成功，必须先获得下属的认可。

　　在与下属交往中，首先要平等待人。人人生而平等，在当今民主社会，平等的观念深入人心，人与人的区别只有分工不同，没有贵贱之别。如果一个领导在工作中不能以平等的心态对待下属，那么最终吃亏的还是领导者自己。另外作为领导者，要严于律己，宽以待人，无论是在工作中，还是在生活中，都要以一个模范带头的形象出现，只有这样才能赢得下属的信赖与服从。在与下属的沟通中，要主动地倾听下属的想法，在顾及下属情绪的同时，尽量坦率地表达自己的意思，让下属觉得领导不是领导而是朋友，这样就更加有利于工作的展开并高效地完成。

　　领导艺术包括的东西实在太多，而且它的非模式化和创造性又注定了它的不可复制性，所以，只能靠领导者自己在工作中去领悟，并在自身知识、经验的基础上去实践、创造，而对领导艺术的文字总结只能作为参考。

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