城市轨道交通接驳发展现状与思考

　　摘要:梳理现阶段城市轨道交通接驳工作在技术和实践方面的发展现状，从法制、体制机制方面分析城市轨道交通接驳工作存在的问题，并结合问题成因提出合理化建议。针对轨道交通接驳工作在法制、体制机制方面的问题，总结问题成因是当前轨道交通接驳工作缺乏规范化、标准化的管理制度，在法制、体制机制方面需健全完善。基于此，从规划、建设、运营3个层面，提出有助于轨道交通接驳工作有序推进的管理建议及实施保障建议，为各城市轨道交通接驳设施的顺利实施提供指导及经验借鉴。

　　关键词:城市轨道交通；交通接驳；管理制度；实施保障

　　目前，我国城市轨道交通建设发展火热。国内二、三线城市的轨道交通也逐渐掀起发展高潮。由于各城市对轨道交通都本着“大干快上”的态度，往往只关注线路建设本身，对站点周边的城市交通接驳系统考虑不足，因此轨道交通服务水平及客流吸引力受到影响。交通接驳能够弥补轨道交通直接服务不足的短板，通过接驳换乘可提升轨道交通的服务水平及客流数量。目前，一线城市以及部分二线城市的轨道交通已进入网络化运营阶段，及地方相关部门已开始重视轨道交通的接驳工作。但是，在当前轨道交通运营规模急剧扩大的背景下，如何进一步强化轨道交通与其他交通方式的衔接融合，做好交通接驳设施的有序运行，提升轨道交通接驳的服务水平及管理水平非常关键。

　　1城市轨道交通接驳的发展现状

　　城市轨道交通接驳工作与城市轨道交通自身在程序上紧密结合并且互相匹配，当前各阶段交通接驳工作内容已经相对成熟，在规划技术和实施落地方面也取得了初步成效。

　　1.1工作内容较为成熟

　　根据《城市轨道沿线地区规划设计导则》以及各市发布的与轨道交通接驳设施相关的规范，城市轨道交通的衔接方式包括步行、公交、非机动车、出租汽车、小汽车等5类。轨道交通车站对应的接驳设施包括：步行设施有站前广场、人行过街设施，公交设施有公交停靠站、公交场站，非机动车设施有人行道非机动车停车带、路外非机动车停车场，出租汽车设施有临停点，小汽车设施有小汽车临停点、小汽车驻车换乘停车场(P+R)[1]。轨道交通项目建设程序总体可以概括为前期阶段、项目阶段和建设阶段，轨道交通接驳工作在各阶段的重点内容已经较为成熟，如图1所示。

　　1.2规划设计不断完善

　　近年来，及地方已日益重视轨道交通接驳工作。办公厅于2018年发布了《办公厅关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见(国办发〔2018〕52号)》，提出“强化城市轨道交通与其他交通方式的衔接融合”。

　　2城市轨道交通接驳存在的问题

　　当前轨道交通接驳工作在技术层面发展相对成熟，但在实施落地、建设管理方面还存在很多不足。通过调研发现，部分新开通轨道交通的城市在交通接驳设施与轨道交通自身的建设周期方面，存在不匹配、同步性差、实施主体不明确等问题[5-6]，从而影响轨道交通接驳设施的实施落地。交通接驳设施的落地、建设管理问题是目前各城市普遍存在且关注的问题[4-8]。2.1问题分析

　　1)缺乏法律法规约束，新晋轨道交通城市交通接驳重视不足。轨道交通接驳是解决“最后一公里”问题的重要抓手，但目前尚未有明确规定要求轨道交通项目必须同步开展交通接驳工作。笔者根据实际工作中接触的城市进行判断，在新晋轨道交通城市中，占比较大的城市未启动交通接驳工作。此外，在以往的轨道交通规划设计阶段，轨道公司或项目总体单位更关注轨道交通自身的规划、设计与建设，先期对轨道交通接驳工作考虑较少，且从项目的前期组织层面就受到各种阻力。

　　2)交通接驳规划与轨道交通和城市规划体系同步性差。国内部分城市轨道交通开通较早，先期建设的轨道交通系统与后期的交通接驳规划处于城市的不同发展阶段，必然会导致两者的衔接在规划、设计、运营、管理等方面存在脱节。北京市在开展的《北京轨道交通接驳设施规划建设程序研究》的课题中提出：轨道交通接驳设施规划与轨道交通规划并行同步进行，将轨道交通周边用地与交通接驳设施纳入控制性详细规划统筹开展研究。深圳市轨道交通接驳设施规划与城市规划体系相对应，与工程前期规划设计各阶段相互动[7](见图3)。

　　2.2成因分析

　　根据相关项目经验，分析出现以上问题的主要原因是：当前轨道交通接驳工作在管理层面缺乏规范化、标准化的管理制度，在法制、体制机制方面需健全完善。法制上，目前在轨道交通线网规划中，大部分编制单位加入了轨道交通接驳的相关规划内容，但由于该部分内容并不是强制要求，因此在规划编制和审查阶段并没有得到较高重视，从而导致后期接驳设施(尤其是重大设施)无法配套和落地。体制机制上，在没有一个分工明确、责任到位的管理制度下，各主体单位之间协调难度大、建设时序不统一，导致接驳设施无法与轨道交通同期投入使用。

　　3推进轨道交通接驳工作的建议

　　为保障城市轨道交通接驳设施实施的有序推进，从规划、建设、运营管理层面，提出交通接驳工作的管理建议及实施保障建议，形成一套规范化的管理体制机制，从而提升实施效率。

　　3.1管理建议

　　3.1.1规划层面管理

　　1)纳入国土空间规划体系。相关部门应发布法律文件，加强对轨道交通接驳的重视，并要求与轨道交通规划、城市规划体系相对应。结合轨道交通各阶段的工作重点，进一步落实《城市轨道沿线地区规划设计导则》内容，尤其在轨道交通近期建设规划阶段，做好土地利用控制性规划调整工作，为大型交通接驳设施预留用地条件。批复后的规划方案作为接驳实施的依据反馈给市规划部门，通过土地利用控制性详细规划调整，将接驳设施纳入控规用地。

　　2)明确各阶段方案审批部门。交通接驳前期规划设计工作应由市规划和自然资源部门主管，负责交通接驳规划的立项、规划设计方案审查审批和牵头工作；委托轨道交通建设管理单位，负责规划的实际组织工作，市交通、发展改革委、建委、交管、公交、园林等部门参与；规划方案获批后，由市交通主管部门协同各建设主体，负责推进交通接驳设施的建设。

　　3)将交通接驳纳入轨道交通各阶段的审查内容，并同步开展，明确审查重点。轨道交通项目各阶段的审查内容应纳入交通接驳，同步审查，明确规划方案的审查重点，如图4所示。涉及交通接驳专题的内容，应达到各阶段工作要求深度。若项目未开展交通接驳的相关工作，或内容深度未达到相关要求，规划部门对轨道交通项目不予批复，由此可提高对轨道交通接驳工作的重视程度。

　　4)严格按照规划审批方案，建设交通接驳设施。应要求建设部门严格按照规划审批方案建设交通接驳设施，且其位置、规模等内容原则上不应随意调整，应与轨道交通同步投入使用，以保证轨道交通开通初期交通接驳等基础设施状态完好。若受到其他因素影响不能与轨道交通同步投入使用时，应由建设部门提供临时替代方案，方便初期乘客换乘轨道交通。各阶段交通接驳审批流程如图4所示。

　　3.1.2建设层面管理

　　1)确立项目权限范围，明确责任分工。交通接驳设施涉及众多建设与管理主体，部分设施的建设管理分工存在交叉，需要尽早协调落实，保证建设工作及时跟进。以北京轨道交通接驳设施的建设主体安排为例，如图5所示。

　　2)跟进规划编制，形成反馈机制。接驳设施建设主体应随时跟进规划设计阶段的方案编制，掌握规划方案，针对规划方案提出建设方面的要求，并且提出在建设过程中可能出现的问题，由上而下地对规划方案进行落实，提高后期项目建设实施的可操作性。

　　3.2实施保障建议

　　3.2.1建立健全的建设管理机制

　　交通接驳设施的实施需多专业、多单位之间的相互配合。建议由市政府组织、市交通主管部门(或建设主管部门)牵头，进一步明确各项接驳设施建设的投资来源、建设主体及管理部门，责任到位。图6列出了各主管部门的交通接驳设施管理责任机制。

　　3.2.2成立接驳工作领导小组及督察小组

　　建议由城市轨道交通建设主管领导/轨道办领导担任组长，由市规划部门、市发展改革委、市交通部门、建设公司、轨道公司、公交公司等相关委办单位派出固定主管人员担任小组成员，协调各阶段交通接驳工作。由市交通部门形成督查小组，根据轨道交通各阶段，定期开展交通接驳工作的进度检查与确认，并上报领导小组，力争让交通接驳工作实现同步规划、同步建设、同步使用。

　　4结论

　　轨道交通接驳是一项与轨道交通系统关联性极强、自身整体性也极强的工作，从项目前期、规划设计到工程建设及后期运维，均需要统筹考虑。目前，交通接驳工作在规划技术层面的发展不断成熟，其落地实施是轨道交通功能发挥的关键环节。然而，接驳工作本身涉及的管理部门多，项目推进与任务分配需要多方协调，项目落地实施必然会存在一定的难度。各城市要顺利实现接驳设施落地工作，不仅要从规划、建设、运营3个层面做好相应的管理和实施保障工作，也需要建立一个分工明确、责任到位的协同建设管理制度[10]，这样才能对各建设主体进行统筹的管理与安排，从而更好地推进轨道交通接驳设施的落地实施。

　　参考文献

　　[1]吴炼.城市轨道交通站点交通接驳一体化研究[J].建设信息化,2019(14):67-69.WULian.Studyontheintegrationofurbanrailtransitstationandtransportationconnection[J].InformatizationofChinaconstruction,2019(14):67-69.

　　[2]住房和城乡建设部.城市轨道沿线地区规划设计导则[S].北京,2015.

　　[3]王昊.城市轨道沿线地区规划的控制与引导[EB/OL].[2014-11-07].https://v.youku.com/v_show/id_XODIxMjI0Njg0.html.

　　[4]中铁工程设计咨询集团有限公司.潍坊市城市轨道交通1号线一期、2号线工程可行性研究:交通衔接一体化规划专题[R].潍坊,2019.

　　魏家蓉1，安栓庄1，张哲宁2，董斌杰1

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