探究医院人力资源信息化管理建设的应用及发展

　　摘要：现代科技技术的不断发展，当前信息化技术已经逐渐完善，带动了我国多项产业的进步。医院是我国社会重要的部门，一直承担着治病救人的重要职责。随着我国人口数量的不断增多，医院的发展规模也不断的扩大，医院内部工作人员的数量也上涨，在管理上存在了很大的难度。因此，为了有效的科学的进行人员配置，当下医院进行人力资源管理过程中引进了信息化技术，提升医院的内部管理水平。

　　关键词：医院；人力资源管理；信息化管理建设

　　引言

　　目前，医学领域积极地引进了信息化管理技术，使医院内部的管理模式更加的智能、有序，同时，能解决当前医院在进行人员配置中存在的弊端。现代医院规模的不断扩大，导致了传统的人力资源管理办法无法适应当下的需求，结合现代新型的信息化技术手段，能有效的提升医院人力资源管理的效率。本文根据医院人力资源信息化管理建设的应用进行分析，旨在提升医院管理水平，供参考。

　　1当代医院人力资源信息化管理建设的应用

　　我国社会正在面临的是重要转折时代，各项产业也不断寻求突破，市场呈现了一片欣欣向荣的场景。医院作为我国社会发展的重要部门，在当下社会水平不断发展的背景下，医院规模也不断的扩大，对于医院内部的管理水平提出了更高的要求。为了提升医院的管理质量，加强人力资源管理水平具有重要的意义。首先能为医院的管理模式进行创新，招纳人才，能有效地提高医院的管理水平。其次，有效的进行医院内部人员的管理与分配，减少了人员分配杂乱无章的局面，肃清了医院内部的风气，使医院能更好地发挥出自己的职能。最后，符合了时代发展的需求，有助于更好的建立现代化医院。传统的人力资源管理方式已经无法满足现代医院的发展需求，因此医院积极引进了信息化管理技术，建立更加健全的管理制度，带动医院水平的不断提高。医院人力资源管理信息化的具体应用如下，供参考。

　　1.1减少劳动强度

　　信息技术具有智能化的管理优势，以智能的管理手段取代人工，从而有效的减少了人力工作的负担。加强医院人力资源信息化建设水平，有利于提高人力资源管理的效率，并减轻了人力的负担。人力资源管理的内容有很多，如医院内部医生护士等员工的招聘、工作人员的档案管理、工资薪水的发放、人员岗位的分配等，工作内容多，强度大，因此造成了人力资源管理人员很大的工作负担。相关管理人员在进行人力资源管理的过程中，不仅效率低，同时会产生很多的差错，同时长时间的工作压力也会造成相关管理人员存在消极应付心理。引入信息化技术，能有效的降低工作人员的负担，提高工作人员的工作积极性，同时智能化的信息技术能有效的将事务信息进行整合，避免出现重复操作的现象，当人们有需要的时候能够直接在相关平台上进行检索，及时的查询到相关的信息，提高了工作效率。

　　1.2使医院管理更加规范化

　　人力资源是医院内部管理的主要内容，医院只有合理的将职工进行安置，才能保证医院有条不紊的行使相关职能。因此，智能化的管理手段，可以保证医院复杂的人力资源信息有据可查。人力资源信息化系统可以将职员的信息等进行收集和录入，并可以根据一些特殊群体，如即将退休的大夫、快过实习期的医护人员等设置提醒，避免出现遗忘等情况，提高了人力资源管理工作的谨慎性。同时，使医院的管理更加的规范化，统一人力资源数据结构标准。医院人力资源管理信息系统必须要全面，相关人员的学习与培训等各个内容，运用先进的信息化技术，实现人力资源管理工作中业务流程的系统化，更科学的对于这些事物进行运作，避免影响医院的正常运行。

　　2医院人力资源信息化管理建设的发展

　　2.1人力资源信息化建设需要结合医院的发展路线

　　医院的人力资源信息化管理制，是医院进行内部管理调控的重要内容，旨在提升医院的管理水平，带动医院更好的发展。因此，医院人力资源管理信息化建设需要结合行业和医院自身的发展方向，使其能更好的为医院的发展助力。要对医院的整体情况进行了解，根据医院的发展目标从而制定相对应的人力资源信息化管理方式，使信息化的管理模式能从医院最需要最迫切的地方入手。同时，应当提升医院管理者的思想意识，认识到人力资源工作的重要性，医院虽然主要职责是治病救人，但是人力资源管理并不是一个无用的部门，领导者必须认识到，人力资源部门是对人员进行岗位的有效配置的部门，只有将各个员工安置到合适的岗位中，才能保证“人尽其才”，从而实现人员的真正价值，维持医院内部的团结与稳定。

　　2.2建立更加完善的信息化管理体制

　　将信息化技术引入到人力资源管理工作中，就是为了使管理工作高效化，管理手段规范化，从而更好的带动医院进行发展。因此，为了保证人力资源信息化系统的顺利运行，应当制定相对应的管理制度，规范人力资源信息化的管理手段，不仅要积极的学习其它医院的优秀管理经验，更是应当根据自己医院的实际情况进行调整，保证管理制度具有针对性和实用性。制定严格的管理制度，也可以有效的将责任进行具体的落实。以往在进行人力资源管理的过程中，由于工作量太多，导致了相关工作人员这边做一些，那边干一点，当出现问题时难以明确责任主体。建立信息化的人力资源管理制度后，将人力资源工作进行细分，避免了责任相互推诿的情况发生。同时，可以按照相关制度，完善信息化管理机制，及时的进行系统更新，建立职务分析机制，做好人力分配工作，体现出人力资源工作的真正意义，强化工作环境。

　　结语

　　综上所述，在当前大数据时代下，信息化技术水平突飞猛进，医院也应当提升自身的思想意识，认识到人力资源工作的重要性，迎合时代需求，以先进的信息化技术带动医院内部人力资源管理水平的提高，建立完善的运行机制，对人力资源管理形式进行创新，从而推动医院更好的发展。

　　参考文献

　　[1]王欢.谈医院人力资源管理信息化建设[J].中国卫生产业,2018,15(31):76-77.

　　[2]杨亦君.医院人力资源管理信息化建设路径[J].中国管理信息化,2018,21(09):43-44.

　　[3]丁琪琦.医院人力资源管理信息化建设浅析[J].知识经济,2016(22):97-98.

　　作者吴静

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