国有企业财务管理问题及对策探析

　　摘要：在我国市场经济不断深化发展的今天，外部市场需求的变化将直接影响国有企业的生存与发展。财务管理作为企业经营管理工作的核心，对促使国有企业快速适应外部环境的变化和发展，不断提高自身竞争能力和发展能力具有至关重要的影响。因此在当前社会背景下，国有企业经营过程中应当特别注意从财务管理的角度分析问题，推动国有企业新时期现代化发展进程，争取创造更大的社会经济效益，为我国经济社会的建设发展提供相应的支持和保障。本文对国有企业加强财务管理的意义进行了阐述，客观分析了目前存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期通过加强财务管理的手段推动国有企业改革进一步深化发展。

　　关键词：国有企业财务管理对策建议

　　1国企推行财务管理的必要性

　　在现代企业管理当中，财务管理是主要内容，它是基于企业经营活动过程中已知的财务关系和财务活动而产生的，是以实现股东价值最大化为目标的一项综合性工程。近几年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业生产经营方式不断变化，其社会化和现代化水平不断提升，财务活动愈加复杂，财务管理也经历由低级到高级，由单一到多维度的发展过程，企业管理者逐渐意识到财务管理在企业管理中的作用及地位。尤其是在国有企业中，加强财务管理的优势更为突出：首先，有利于国有企业合理有效安排资金的使用，提高资金周转频率，降低财务风险，减少财务损失；其次，有利于国有企业控制成本，改变以往只埋头蛮干的旧习惯，更好地控制企业成本，使经济效益得到最大化提升；最后，有利于国有企业及时发现生产经营中存在的问题，维护国有资产安全，确保国有资产的保值增值，提升国有企业整体管理水平。

　　2当前国有企业财务管理存在的问题

　　2.1缺乏财务管理意识，实践应用缺乏全面性

　　大多数国有企业的财会人员和财务管理人员的职责并未做区分。在概念上，总认为财会部门只不过是公司的“账房”，主要职能是定期为企业管理者及政府管理部门提供财务报表，大多时候充当筹资的工具、记录与核算数字的机器。在时间上，大部分企业的财务管理仍停留在事后反馈，对企业经济运作不能及时进行监控，难以实时跟踪业务活动过程中出现的疑点，也未能迅速地向管理者提供相关的参考数据。在覆盖面上，全面性原则是财务管理的基本原则，财务管理活动应自始至终贯穿于企业生产经营活动的全过程，对其每个环节进行监督与控制，这样才能保证企业经营稳步有序及健康发展。然而当前大部分国有企业财务管理应用不够全面，只作为固定资金和流动资金的管理，存在较大的片面性。

　　2.2财务管理机制不够完善与健全，缺乏科学性

　　当前，我国正处于经济体制转轨时期，国有企业整体管理水平还很落后，传统的财务管理思维方式仍在发挥作用，制约了财务管理机制的应用和发展。至今很多国有企业并未建立科学的财务管理体系，操作方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。虽然随着现代化企业管理制度的推行，许多国有企业管理层已经意识到财务管理机制的重要性，但是其职能的发挥仍不够充分，企业财务管理机制还有待完善。另外，作为担负特殊职能的国有企业，其内部关系相较于民营企业更为复杂，很多财务管理制度并不能得到很好的落实，财务监督机制的缺失让管理者和财务人员在工作中利用职权作虚假财务报告以提高其业绩的现象时有发生，以至于财务管理账目混乱，致使国有企业管理存在弊端。

　　3加强国有企业财务管理的对策建议

　　3.1提升管理层的意识，应用多元化财务管理方法

　　管理层具备良好的财务管理意识是企业经营管理的基本前提，这个意识来源于现代化企业管理制度的需要，是国有企业改革发展的必然趋势。管理层必须从企业整体战略的高度来审视内部财务管理活动，将财务管理从传统的记账、算账、制作报表为主转向业务开拓、项目预算、财务控制、资金运作、决策支持等运营活动上，将财务管理与工作流程有机整合在一起，实现企业管理跨越式的发展，真正提高企业的核心竞争力。为了切实有效地实现国有企业财务管理相关职能，企业必须科学地统筹及规划财务管理活动，提高财务管理的系统全面性。国有企业应该根据实际情况，对财务管理活动进行细化，制定出财务管理的阶段性目标及总体目标，然后再根据不同时期财务管理目标有目的性的进行财务管理资源的合理配置，在科学规划和具体管理措施的帮助下不断积累管理经验，提升财务管理水平。此外，财务管理目标的实现与所选择和应用的财务管理方法密切相关。国有企业需要摈弃陈旧过时的方法，提高财务管理方法的创新程度及有效性，加大对财务管理信息化软件的应用，借助财务管理软件和新技术，提高财务管理准确性和效率。

　　3.2建立健全财务管理制度，完善财务管理机制

　　要改变当前国有企业财务管理的现状，必须根据国有企业的特点系统化地改革财务管理制度，建立完善的现代财务管理机制。一方面，加强国有企业内部财务监督，提升企业管理层对财务管理的重视程度。另一方面，根据企业自身内部情况，借鉴其他企业成功财务管理经验，制定适合本企业的财务管理制度。区别于传统的财务管理职能外，该制度还应具备以下特征：第一，预见的特征。这方面和财务风险控制紧密相关，但必须强调的是，可以利用企业财务管理制度进行可预见性的决策辅助，充分发挥财务管理在企业经营管理以及预算中的优势，为企业管理者进行决策时提供更具准确性的决策参考，并且对前瞻性决策有着更好的战略预判功能。第二，监控的特征。通过实施企业财务管理，可以对企业所有经营环节的资金流向以及负债偿还等方面的情况进行监控，更好地对相关管理者的行为进行全过程监控，包括事前、事中以及事后的监督，防止出现职务风险，更新企业精神内涵，以此实现国有企业的良性发展。

　　4结语

　　在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为掌握重大战略资源、与国家安全和稳定息息相关的特殊部门，在我国的经济发展当中具有重要的地位。财务管理作为管理核心在国有企业生存发展中更是具有重要影响。未来应进一步加强对财务管理工作的重视程度，着力建立和完善财务管理机制与体制，促进企业财务管理水平的提升，以推动我国国民经济的良好发展。

　　参考文献

　　[1]刘会利.国企财务管理存在的问题及对策研究[J].企业研究,2012(18).

　　[2]李忠华,沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化,2017(3).

　　[3]李士久.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性探讨[J].财会学习,2018(23).

《国有企业财务管理问题及对策探析》

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